12月21日至28日，建工控股集團(tuán)、江蘇華建黨委副書記、總經(jīng)理吳碧橋，率隊(duì)先后赴江蘇華建深圳分公司各工程處調(diào)研年終經(jīng)濟(jì)工作，深入基層了解實(shí)情，分析形勢，研究對策，部署下階段工作任務(wù)。公司經(jīng)營班子、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，各工程處主任等參加調(diào)研活動。

調(diào)研會上，各工程處與會人員結(jié)合實(shí)際、積極發(fā)言，從市場經(jīng)營情況、技術(shù)質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)文明施工、總分包管理工作、財(cái)務(wù)管理、黨群工作和法律事務(wù)等方面，匯報(bào)了2023年度各項(xiàng)工作開展情況及取得的成果；分析了當(dāng)前面臨的形勢、存在的主要困難和問題，并提出了2024年主要工作打算及對公司各項(xiàng)工作的意見建議。

調(diào)研過程中，深圳分公司經(jīng)營班子成員就各自分管工作向各單位提出了指導(dǎo)意見。

吳碧橋?qū)Ω鞴こ烫幷J(rèn)真貫徹落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展大會各項(xiàng)工作部署，全力以赴穩(wěn)增長、持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量、推動精細(xì)化管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控所取得的成績予以肯定；對當(dāng)下深圳分公司發(fā)展面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析，就做好2024年全年工作，提出五點(diǎn)要求：

一要加快調(diào)整經(jīng)營方向。要全力以赴抓好經(jīng)營開拓，提升經(jīng)營能力水平，優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，加大政府財(cái)政投資項(xiàng)目（包括市區(qū)工務(wù)署項(xiàng)目、城中村改造、安居保障項(xiàng)目）、央企國企房地產(chǎn)項(xiàng)目、自投自建類工業(yè)項(xiàng)目等經(jīng)營開拓力度；要積極統(tǒng)籌配置資源，深化高層互動、專題拜訪活動，爭取更多的市場機(jī)會和行業(yè)認(rèn)同；要發(fā)揮好“工務(wù)署項(xiàng)目事業(yè)部”職能，不斷提升投標(biāo)報(bào)價(jià)能力，爭攬一批代表性工程。

二要持續(xù)提升質(zhì)量安全管控水平。要以更大力度推動施工現(xiàn)場整體水平提升，加大對項(xiàng)目的策劃和指導(dǎo)力度，推動所有在建項(xiàng)目朝著“整體均好、標(biāo)桿突出”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)；要對標(biāo)工務(wù)署項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求，對其管理目標(biāo)、管理特點(diǎn)、管理模式進(jìn)行分析對標(biāo)，不斷提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

三要積極推動數(shù)字化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化升級。繼續(xù)不斷完善智能建造管理平臺、全過程項(xiàng)目管理平臺，推動管理流程的規(guī)范化，通過信息化手段聚焦項(xiàng)目需求、解決管理矛盾、提升項(xiàng)目建設(shè)效率。

四要全力以赴推動風(fēng)險(xiǎn)化解。要緊扣項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解窗口期，對質(zhì)態(tài)不明朗的項(xiàng)目及時(shí)運(yùn)用法律武器，提前鎖定債權(quán)，已決算項(xiàng)目要加強(qiáng)收款，關(guān)注工程優(yōu)先受償權(quán)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保債權(quán)順利實(shí)現(xiàn)；要加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)盡調(diào)，主要調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)方的背景、股權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、資金來源等，確保新接項(xiàng)目不會成為未來的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

五要多措并舉加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要堅(jiān)持選育管用并舉的人才培養(yǎng)方向，推動員工考核體系科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；要推進(jìn)干部隊(duì)伍人才梯隊(duì)建設(shè)，推動人才優(yōu)勝劣汰，著力培養(yǎng)適應(yīng)公司精細(xì)化管理要求的綜合性人才，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。