1月22-24日，公司黨委書記、董事長王宏率在揚領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳榮春、程杰、錢啟明、王吉騫、李長棟，到華建控股參股的華建地產(chǎn)、金融板塊各企業(yè)、設(shè)計院、檢測中心、咨詢公司、華建學(xué)院等二級單位和總部各部門開展年度考核調(diào)研工作。
        每到一單位，調(diào)研組首先聽取單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子所作的述職述廉述學(xué)述法報告以及個人的述職述廉述學(xué)述法報告，著重聽取各單位對2018年工作的打算，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員提交了書面述職述廉述學(xué)述法材料。參會的員工代表都對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了民主測評，對選人用人和年度中層以上干部選拔任用工作進行了民主評議?？偛扛鞑块T負(fù)責(zé)人也作了述職報告，匯報了2018年工作設(shè)想，各部門工作人員對負(fù)責(zé)人進行了民主測評。
        調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)針對每個單位的工作一一作了點評并提出意見建議。在華建地產(chǎn)集團，華建副總兼地產(chǎn)集團董事長程杰要求認(rèn)真系統(tǒng)總結(jié)2017年工作的成績與不足、經(jīng)驗與教訓(xùn)，重點是找出差距、短板，制定改進措施，明確努力方向。要分析形勢，圍繞組織建設(shè)、品牌建設(shè)、能力建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式等方面認(rèn)真謀劃2018年工作，科學(xué)制訂3年、5年發(fā)展目標(biāo)。重點是完善集團管控體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，落實“三重一大”議事規(guī)則，貫徹國有企業(yè)經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度；圍繞專業(yè)化、實體化，完善組織體系，科學(xué)設(shè)置部門，理順職能、健全制度、規(guī)范流程；實行目標(biāo)責(zé)任制，發(fā)揮集團部門的智慧、力量和作用。總會計師李長棟要求地產(chǎn)集團重視領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，決策運作要集體研究，加強資本運作，保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。紀(jì)委書記錢啟明要求認(rèn)清形勢，持之以恒地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。要完善制度、規(guī)范行為，加強黨組織建設(shè)，重視人才培養(yǎng)。副總經(jīng)理陳榮春說，華建地產(chǎn)集團已從粗放期轉(zhuǎn)向成長期，要重視建筑師的任用，重視采購、成本核算、服務(wù)體系建設(shè)，重視安全生產(chǎn)。王宏董事長強調(diào)，要按照市國資委的要求，規(guī)范和健全二級公司管理，地產(chǎn)集團層面要做實，集團目標(biāo)與項目目標(biāo)要一致，形成對項目的考核體系，建立適應(yīng)自身發(fā)展的規(guī)章制度和管理體系，加強“三重一大”運行管理。要圍繞專業(yè)化、實體化，謀劃好2018年的工作。一是善謀而立。對地產(chǎn)成長期的謀劃要超前。二是善學(xué)而明。堅持學(xué)為我用，快速超越。三是創(chuàng)新致遠(yuǎn)。創(chuàng)新才有未來。關(guān)注品牌建設(shè)更要重視文化建設(shè)，精準(zhǔn)開發(fā)要與華建的“匠心智造”相呼應(yīng)，形成自己的特色優(yōu)勢。四是快速為王。項目開發(fā)要快做快售，以快搶占發(fā)展先機。王董事長強調(diào)，地產(chǎn)集團要積極探討與資本市場的合作，加強與其他開發(fā)企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，建立新架構(gòu)、確立新思維、實現(xiàn)新成效。
        在華建小貸、聯(lián)盟投資、融資擔(dān)保公司，各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為金融板塊企業(yè)發(fā)展比較平穩(wěn)，業(yè)績較好，希望重視制度建設(shè)，加強風(fēng)險防控，加緊業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)型，強化人才隊伍建設(shè)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。王宏董事長強調(diào)要做出建筑金融特色，反哺、支撐建筑施工主業(yè)發(fā)展。要促進規(guī)范運作，保持穩(wěn)健發(fā)展。金融人永遠(yuǎn)在路上，要走出去加強合作。要特別注重不良資產(chǎn)處置，共同打好“組合拳”，處理問題也是效益，甚至可能是更大的效益。
        在華建設(shè)計院，調(diào)研組充分肯定了設(shè)計院5年來從創(chuàng)業(yè)階段轉(zhuǎn)為成長階段過程中的逆勢平穩(wěn)發(fā)展，希望設(shè)計院保持適度規(guī)模，在業(yè)務(wù)上做精做專做出特色，提高人才隊伍素質(zhì)和科技創(chuàng)新能力，在舊城改造、BIM技術(shù)等專業(yè)上搶占領(lǐng)先優(yōu)勢。王宏董事長要求設(shè)計院有效銜接建筑施工、房地產(chǎn)、建筑金融三大主業(yè)，要成為華建發(fā)展的“先頭兵”，科技引領(lǐng)的“推進器”，EPC（工程總承包）的“粘合劑”。他特別強調(diào)設(shè)計院與華建產(chǎn)業(yè)鏈上的合作，要促進思維創(chuàng)新、視野開闊、市場合作，過去的慣例不等于現(xiàn)在的規(guī)矩，要培養(yǎng)設(shè)計“大師”，研究做實EPC，保持連續(xù)性發(fā)展。
        在檢測中心、咨詢公司和華建學(xué)院，調(diào)研組均希望重視挖掘新的增長點。王宏董事長說，檢測、監(jiān)理和培訓(xùn)都是華建產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的部分，要關(guān)注未來的發(fā)展方向，要跟主業(yè)有效銜接，可以加強資源整合，統(tǒng)籌規(guī)劃向前發(fā)展。檢測要嫁接鑒定業(yè)務(wù)，跟緊裝配式施工檢測需求；咨詢公司要引入造價咨詢，緊扣項目管理與全過程咨詢；華建學(xué)院要對接職業(yè)技能，著力于板塊化設(shè)置、模塊化建設(shè)、合作化辦學(xué)、菜單化培訓(xùn)。王董事長強調(diào)，各單位都要辦出特色，形成自身發(fā)展需要的體制機制，提升自我規(guī)范自我凈化的水平，緊密結(jié)合形勢發(fā)展和適應(yīng)企業(yè)需求，拓展業(yè)務(wù)項目類型，為華建發(fā)展所用，體現(xiàn)鏈條價值。