11月3日，江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會議第二次會議在昆明召開。深圳、海南、珠海、惠州四個南方區(qū)域公司的經(jīng)營層人員和二級分公司主要負責同志參加會議，上海、北京區(qū)域公司主要負責人受邀列席會議，公司領(lǐng)導王宏、宗有農(nóng)、吳碧橋等出席會議，本次會議輪值承辦方、江蘇華建副總經(jīng)理、海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊主持會議。

 

在當天上午聯(lián)席會議上，四個區(qū)域公司主要負責人分別就今年以來工作情況等方面進行了交流，針對年前主要工作思路各家做了重點發(fā)言。公司總經(jīng)理、深圳區(qū)域公司總經(jīng)理宗有農(nóng)提出要重點做好經(jīng)營開拓、立足過程控制、狠抓安全生產(chǎn)、加緊結(jié)算收款、強化黨建工作等五方面工作。江蘇華建副總經(jīng)理、海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊提出要在拓展項目類型廣度、加大履約管控深度、提升創(chuàng)優(yōu)樹牌力度、提高現(xiàn)場管理精度、強化資金監(jiān)管強度等五方面狠下功夫。珠海區(qū)域公司總經(jīng)理呂方達提出要從承接工程任務、尋求優(yōu)質(zhì)團隊、管控運營風險、解決遺留問題、加強制度建設、強化項目管理和履約管理等六方面尋求突破?；葜輩^(qū)域公司總經(jīng)理周群利指出要從進一步強化經(jīng)營開拓、進一步提升項目管理、進一步增強風險管控、進一步加強學習教育等四個方面加大力度。受邀列席會議的江蘇華建副總經(jīng)理、上海區(qū)域公司總經(jīng)理楊杰和北京區(qū)域公司總經(jīng)理呂進就南方區(qū)域和京滬揚區(qū)域如何進一步深入互動、共同打造華建一盤棋等方面做了交流發(fā)言。

會上，宗有農(nóng)總經(jīng)理就十九大報告和人民日報社論《奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》為大家進行了專題輔導學習，重點解讀了新時代、新時代中國特色社會主義思想、新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略、新征程、新發(fā)展理念、新時代黨的建設總要求。宗總提出了在公司組織學習宣傳貫徹黨的十九大精神的總體要求、指導思想、學習內(nèi)容、學習方式方法，并提出三點具體要求：一是高度重視。各基層黨組織要落實專人負責，制訂學習計劃并按計劃組織學習；二是落實內(nèi)容。統(tǒng)一下發(fā)十九大報告和修訂后的黨章至每位黨員手中；通過微信群及時推送有關(guān)內(nèi)容。三是加大力度。黨委將加強對十九大精神學習的考核，提高學習的深度，檢閱學習的成效。

王宏董事長在本次會議結(jié)束前作了講話。他指出，本次會議延續(xù)了南方區(qū)域公司聯(lián)席交流的好傳統(tǒng)，開了一個很實在的會。今年以來，華建公司一直堅持圍繞“穩(wěn)中求進，平穩(wěn)發(fā)展，質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的總基調(diào)開展各項工作。他提出要從八個“有效”具體落實 “穩(wěn)”和“進”：一是要有效提升市場占有率；二是要有效發(fā)揮自有生產(chǎn)要素；三是要有效控制資金回籠和資金安全；四是要有效提高各層級管控能力；五是要有效化解法務風險，厘清陳賬；六是要有效拓展新市場；七是要有效提升現(xiàn)場管理水平；八是要有效重視人員梯隊建設。最后王董事長希望大家齊心協(xié)力，共同推進公司穩(wěn)定發(fā)展，各項工作邁上新臺階，昂步邁入華建新時代。

會議結(jié)束后，與會人員分組參加了經(jīng)營口、工程管理口、財務口、黨群行政口的對口交流。大家有的放矢，暢所欲言，分別圍繞市場開拓、施工標準化建設、勞務實名制與分賬制、綠色施工技術(shù)、防范增值稅發(fā)票虛開虛抵風險、黨群建設、人才建設等主題展開討論交流，氣氛熱烈。

當天下午，會議特邀北京市高朋（揚州）律師事務所主任、中國人民大學民商法學博士戚兆岳就上半年公司開展的以“發(fā)展、改革、管理、風控”為主題的法務調(diào)研情況作了匯報，戚兆岳主任從發(fā)展歷程回顧，公司主要業(yè)績，新常態(tài)下所面臨的新情況、新問題和潛在的危機，解決結(jié)構(gòu)性、機制性問題的思考和有關(guān)幾個重要具體問題的研究等五個方面詳述如何進一步規(guī)范經(jīng)營管理，防范、抵御各類潛在風險，提升運行質(zhì)態(tài)，促進華建公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

會議期間，江蘇華建云南分公司舉行揭牌儀式。公司董事長王宏、總經(jīng)理宗有農(nóng)等共同為云南分公司揭牌，公司與會領(lǐng)導出席儀式。王董事長一行參觀了云南分公司新的辦公場所，并鼓勵云南分公司要以承接的“中國東南亞食品商貿(mào)倉儲物流港項目”為契機，迅速熟悉云南市場，積極拓展西南市場，努力成為華建公司在“一帶一路”的西南“橋頭堡”。