12月29日下午，陸董事長(zhǎng)帶隊(duì)到金融板塊調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)吳士茂、程杰、錢(qián)啟明和財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。公司總會(huì)計(jì)師、華建聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理、華建農(nóng)貸公司董事長(zhǎng)李長(zhǎng)棟匯報(bào)了財(cái)務(wù)部2015年資金運(yùn)營(yíng)情況和華建聯(lián)盟投資公司一年來(lái)的發(fā)展情況及明年的發(fā)展思路，華建農(nóng)貸公司總經(jīng)理陳玉俊匯報(bào)了公司的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)和下一步發(fā)展思路。2015年金融板塊取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，已成為公司重要的利潤(rùn)來(lái)源之一。下一階段，金融板塊將構(gòu)建以聯(lián)盟投資公司為投融資平臺(tái)，基金公司、財(cái)富公司、擔(dān)保公司和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等專業(yè)化運(yùn)作的公司架構(gòu)。推動(dòng)華建農(nóng)貸公司在新三板上市，爭(zhēng)取成為在省、市有影響力的上市公司，同時(shí)增加小額消費(fèi)信貸、車貸等新型小微信貸業(yè)務(wù)，適時(shí)并購(gòu)、控股一些小貸公司，成立小貸集團(tuán)，使華建農(nóng)貸公司成為揚(yáng)州市產(chǎn)業(yè)金融平臺(tái)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋貸款、擔(dān)保、投資、理財(cái)及咨詢的金融服務(wù)公司。

    紀(jì)委書(shū)記錢(qián)啟明要求金融板塊不斷健全完善制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為和員工行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要加大宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響。常務(wù)副總、華建聯(lián)盟投資公司董事長(zhǎng)程杰要求金融板塊內(nèi)部要互學(xué)互補(bǔ)，與地產(chǎn)板塊共同打通運(yùn)營(yíng)關(guān)節(jié)，使公司產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)再上更高層次。監(jiān)事會(huì)主席吳士茂希望板塊各部分領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，站到一定高度思考發(fā)展問(wèn)題，增強(qiáng)法治觀念，同時(shí)要加強(qiáng)交流研討碰撞，挖掘內(nèi)部資源。各部門(mén)負(fù)責(zé)人也提出了相關(guān)建議。

    陸金龍董事長(zhǎng)對(duì)金融板塊一年來(lái)取得的業(yè)績(jī)非常滿意，認(rèn)為在取得可觀經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上也獲得了良好的社會(huì)效益，為公司品牌增添了光彩。他對(duì)金融板塊各部分一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)說(shuō)當(dāng)下是全民理財(cái)時(shí)代，行業(yè)發(fā)展也進(jìn)入到新常態(tài)，必須要有新業(yè)態(tài)和新玩法。現(xiàn)在不是單打獨(dú)斗的時(shí)代，金融板塊一定要與施工、地產(chǎn)等打通，把行業(yè)鏈條連接起來(lái)，對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合。陸董事長(zhǎng)對(duì)金融板塊的創(chuàng)新思路和奮斗目標(biāo)很贊賞，為他們點(diǎn)贊，認(rèn)為他們有“野心”，是帶領(lǐng)員工走向輝煌未來(lái)的動(dòng)力。他詳細(xì)分析了當(dāng)前的形勢(shì)，認(rèn)為行業(yè)已進(jìn)入整合時(shí)代，華建在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中有義不容辭的責(zé)任，公司要把各個(gè)項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)地干好，使其成為顛覆商業(yè)模式、整合行業(yè)資源的標(biāo)桿。特別要重視抓好PPP項(xiàng)目、海外項(xiàng)目等新的增長(zhǎng)點(diǎn)，利用金融平臺(tái)推動(dòng)融合發(fā)展。

    陸董事長(zhǎng)最后結(jié)合薪酬分配機(jī)制強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)水平和人才的作用。他說(shuō)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)就是要制訂戰(zhàn)略、合理用人，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中一定要先約定責(zé)任，薪酬分配必須要公平通透，視業(yè)績(jī)說(shuō)話、憑結(jié)果買單。調(diào)動(dòng)員工的積極性、按員工的價(jià)值開(kāi)正門(mén)把分配真正抓到位至關(guān)重要。員工不僅要有一定的思想境界，更要不斷提升自己，刪除渾濁進(jìn)入純潔，刪除外圍進(jìn)入核心，刪除腦進(jìn)入心，組織上給的平臺(tái)是要讓員工全身心地投入做好事業(yè)。他激勵(lì)全體員工一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，整合行業(yè)，共同把事業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。