公司股東大會2015年會在揚召開
時間：2015-05-05
3001
5月4日，公司股東大會2015年會暨董事會、監(jiān)事會六屆五次會議在揚州召開。會議由陸金龍董事長主持，11名股東代表、13名董事、9名監(jiān)事出席會議，公司高級管理人員、各分支機構和總部各部室負責人、公司律師團代表列席會議。
揚州市政府分管建筑業(yè)副市長聞道才到會并致辭。他首先代表市政府對公司股東大會的召開表示祝賀。他指出2014年揚州建筑業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量都取得長足進步，作為揚州建筑業(yè)的排頭兵，領頭雁，華建很好的起到了標桿引領作用，為揚州建筑業(yè)打響品牌，為地方經(jīng)濟的發(fā)展都作出了巨大貢獻。華建經(jīng)過這幾年的發(fā)展，核心競爭力明顯強，綜合效益穩(wěn)步提升，管控水平不斷提高，企業(yè)在市場競爭中積極完善體制，加強隊伍建設，凝聚力、影響力不斷增強。接下來，聞市長從宏觀經(jīng)濟形勢入手分析了當前新常態(tài)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。對下一步的發(fā)展聞市長提出幾點建議，一是保持清醒頭腦，重大決策要更嚴謹科學，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；二是在資質(zhì)管理上進一步完善提升，認真對待住建部專項治理行動，深刻領會，措施到位；三是不斷開拓市場，把握好一帶一路和區(qū)域板塊發(fā)展重要契機；四是夯實主業(yè)基礎上，在重大基礎設施方面（路橋、管網(wǎng)、園林等）有所拓展；五是機制不斷創(chuàng)新，管理不斷強化，制度建設更人性化、科學化、嚴謹化；六是打造獨特的企業(yè)文化，用文化凝聚人，不斷放大企業(yè)影響力、競爭力，使華建成為百年企業(yè)。
會議聽取和審議通過了副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的董事會和經(jīng)營層工作報告，監(jiān)事會主席吳士茂所作的監(jiān)事會工作報告，公司總會計師李長棟同志所作的《關于2014年度財務決算和2015年度財務預算方案的報告》和《關于2014年度股利分配方案的報告》。
宗有農(nóng)總經(jīng)理在報告中從市場開拓、多元發(fā)展、現(xiàn)場管理、內(nèi)部管控等方面對去年以來公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結，分析了當前形勢，并對下一階段的工作作了部署，主要做好以下幾個方面的工作：進一步強化經(jīng)營開拓，有效防范經(jīng)營風險，堅持穩(wěn)中有進；進一步放大多元優(yōu)勢，全面提高企業(yè)效益，實現(xiàn)高效發(fā)展；進一步深化施工管理，深入貫徹專項整治行動，提升管理水平；進一步加強人才隊伍建設，加大科技創(chuàng)新投入，實現(xiàn)科技興企。
陸金龍董事長在最后的講話中指出，經(jīng)濟進入新常態(tài)，公司各級在不利的市場形勢下取得新突破，三大板塊協(xié)同并進，產(chǎn)業(yè)鏈上下游包容發(fā)展，公司行業(yè)地位和影響力不斷提升，保持平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。針對當前企業(yè)發(fā)展環(huán)境，他提出，行業(yè)到了分水嶺，施工主業(yè)到了整合的時代，市場必然會淘汰一批沒有本事，不健康的企業(yè)。機遇和挑戰(zhàn)并存，掌握趨勢，把握節(jié)奏的企業(yè)才能走得長遠。結合宏觀形勢，陸董事長分別對施工、地產(chǎn)、金融三大板塊的發(fā)展提出具體要求，他希望大家要把境界提高，激發(fā)動念，挑起干事新動力，不斷擁抱變化，觸摸前沿，建立事業(yè)的“神”，共同把事業(yè)托起，引領行業(yè)向前走。
揚州市政府分管建筑業(yè)副市長聞道才到會并致辭。他首先代表市政府對公司股東大會的召開表示祝賀。他指出2014年揚州建筑業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量都取得長足進步，作為揚州建筑業(yè)的排頭兵，領頭雁，華建很好的起到了標桿引領作用，為揚州建筑業(yè)打響品牌，為地方經(jīng)濟的發(fā)展都作出了巨大貢獻。華建經(jīng)過這幾年的發(fā)展，核心競爭力明顯強，綜合效益穩(wěn)步提升，管控水平不斷提高，企業(yè)在市場競爭中積極完善體制，加強隊伍建設，凝聚力、影響力不斷增強。接下來，聞市長從宏觀經(jīng)濟形勢入手分析了當前新常態(tài)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。對下一步的發(fā)展聞市長提出幾點建議，一是保持清醒頭腦，重大決策要更嚴謹科學，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；二是在資質(zhì)管理上進一步完善提升，認真對待住建部專項治理行動，深刻領會，措施到位；三是不斷開拓市場，把握好一帶一路和區(qū)域板塊發(fā)展重要契機；四是夯實主業(yè)基礎上，在重大基礎設施方面（路橋、管網(wǎng)、園林等）有所拓展；五是機制不斷創(chuàng)新，管理不斷強化，制度建設更人性化、科學化、嚴謹化；六是打造獨特的企業(yè)文化，用文化凝聚人，不斷放大企業(yè)影響力、競爭力，使華建成為百年企業(yè)。
會議聽取和審議通過了副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的董事會和經(jīng)營層工作報告，監(jiān)事會主席吳士茂所作的監(jiān)事會工作報告，公司總會計師李長棟同志所作的《關于2014年度財務決算和2015年度財務預算方案的報告》和《關于2014年度股利分配方案的報告》。
宗有農(nóng)總經(jīng)理在報告中從市場開拓、多元發(fā)展、現(xiàn)場管理、內(nèi)部管控等方面對去年以來公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結，分析了當前形勢，并對下一階段的工作作了部署，主要做好以下幾個方面的工作：進一步強化經(jīng)營開拓，有效防范經(jīng)營風險，堅持穩(wěn)中有進；進一步放大多元優(yōu)勢，全面提高企業(yè)效益，實現(xiàn)高效發(fā)展；進一步深化施工管理，深入貫徹專項整治行動，提升管理水平；進一步加強人才隊伍建設，加大科技創(chuàng)新投入，實現(xiàn)科技興企。
陸金龍董事長在最后的講話中指出，經(jīng)濟進入新常態(tài)，公司各級在不利的市場形勢下取得新突破，三大板塊協(xié)同并進，產(chǎn)業(yè)鏈上下游包容發(fā)展，公司行業(yè)地位和影響力不斷提升，保持平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。針對當前企業(yè)發(fā)展環(huán)境，他提出，行業(yè)到了分水嶺，施工主業(yè)到了整合的時代，市場必然會淘汰一批沒有本事，不健康的企業(yè)。機遇和挑戰(zhàn)并存，掌握趨勢，把握節(jié)奏的企業(yè)才能走得長遠。結合宏觀形勢，陸董事長分別對施工、地產(chǎn)、金融三大板塊的發(fā)展提出具體要求，他希望大家要把境界提高，激發(fā)動念，挑起干事新動力，不斷擁抱變化，觸摸前沿，建立事業(yè)的“神”，共同把事業(yè)托起，引領行業(yè)向前走。
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