為了更好的總結(jié)盤點上半年的工作，謀劃下半年的生產(chǎn)經(jīng)營思路，近期，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行對公司各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了年中經(jīng)濟(jì)調(diào)研。公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程杰、總會計師李長棟陪同參加。

6月19-25日，宗總一行從深圳出發(fā)先后赴惠州、珠海、海南、北京、上海等區(qū)域公司進(jìn)行了調(diào)研座談，各公司總經(jīng)理向宗總匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及當(dāng)前面臨的困難和下一步打算，宗總對各公司存在的問題進(jìn)行了解讀與指導(dǎo)，并對下階段的工作進(jìn)行了安排。他指出，在宏觀經(jīng)濟(jì)不利的形勢下，各區(qū)域公司都做了大量工作，發(fā)展各有亮點，為公司持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。對下半年的工作，他提出幾點要求：一是管理上要有章法。各公司都存在著點多、面廣、量大的問題，給管理帶來了難度，要走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，加強(qiáng)和甲方、監(jiān)理公司的溝通，不斷提高內(nèi)部精細(xì)管理水平和駕馭管控能力。二是努力提升人員素質(zhì)。要拉動全體員工力量，在管理團(tuán)隊上多動腦筋、下苦功夫，全力完成年度工作目標(biāo)。三是堅定不移承接任務(wù)。要充分調(diào)動公司、工程處兩個層面的積極性，全面經(jīng)營，確保任務(wù)工作量飽滿。四是做好在手工程。要高度重視在手項目的質(zhì)量、安全工作，樹立“以質(zhì)量換市場”觀念，嚴(yán)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)無事故。五是加大資金回籠力度。要做好風(fēng)險管控，加強(qiáng)債權(quán)管理，注重款項回收細(xì)節(jié)，取得甲方的理解和支持，保證公司資金周轉(zhuǎn)順暢。宗總強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)壓力要堅定信心，信心比黃金更寶貴，始終保持清晰的工作思路，堅持效益為先，質(zhì)態(tài)為先。

調(diào)研會上程總對隊伍管理、安全生產(chǎn)、成本管控等方面工作進(jìn)行了布置。調(diào)研期間宗總一行還參觀指導(dǎo)了部分在建項目。

6月26-27日，宗總一行對在揚分支機(jī)構(gòu)揚州公司、檢測中心、華建學(xué)院、監(jiān)理公司、設(shè)計院、華建地產(chǎn)、小貸公司、聯(lián)盟投資等進(jìn)行了走訪調(diào)研。宗總對各家分支構(gòu)上半年取得的成績表示肯定并提出幾點要求：一是要搶抓任務(wù)。承接任務(wù)仍是當(dāng)前的重中之重，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好在手項目，注重積累和儲備。二是要找準(zhǔn)立足點。要充分依靠華建大平臺開展工作，為股東單位、聯(lián)盟單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是要堅持走出去。學(xué)習(xí)外面先進(jìn)管理理念和管理模式，發(fā)揮資源優(yōu)勢，把業(yè)務(wù)向外延伸。四要控制風(fēng)險。高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化和市場導(dǎo)向，做好定位和風(fēng)險評估，確保決策不失誤。

在揚期間，調(diào)研組一行還參觀考察了地產(chǎn)公司的華建雅筑園項目。