12月23日，陸董事長和公司其他在揚領(lǐng)導(dǎo)對華建總部進行調(diào)研，各部門負(fù)責(zé)人匯報了本年度部門工作情況、明年重點工作和加強部門能力作風(fēng)建設(shè)的設(shè)想。 

公司黨委委員、紀(jì)委書記、推進發(fā)展改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任錢啟明就公司“2014能力素質(zhì)提升年”活動的開展作了說明，強調(diào)通過契約化體現(xiàn)承諾的力量、自我設(shè)定的責(zé)任書、相對具體化的指標(biāo)、書面化的評價記錄、差異化的分配形式激勵員工成長、促進公司發(fā)展。 

陸金龍董事長對2013年總部各部門的工作業(yè)績作了充分肯定。他強調(diào)說，當(dāng)下的時代完全不是過去的時代，好的企業(yè)都是高手在運作，公司的強大需要全員的強大。江蘇華建必須在現(xiàn)有發(fā)展的高起點上推進改革，讓人人有出彩的機會。他說，“求名當(dāng)求萬古名、計利當(dāng)計天下利”，一個人用有限的生命完成無限事業(yè)中的一段，就會感到非常美，人到終了還有未完未盡的事業(yè)，就會感到幸福。人生幸福的唯一通道就是把自己練成。未練成之前是差事，練成之后才會獲得瀟灑自由。每個員工都應(yīng)該有自己的夢想，會使用時間的人會生活，只有浪費生命、混日子的人沒有夢想。他希望全體員工全身心地交給事業(yè)、交給自己、交給團隊。針對公司為什么要推進人事制度改革，陸董事長說改革首先是要“進入”，即進入每個部門、每個人；其次是“持續(xù)”，即末位淘汰式的考評要持續(xù)3—5年；第三要在工作中“升華”，最終要達(dá)到五個目的：⑴鏟除濫竽充數(shù)；⑵借助員工的眼睛發(fā)現(xiàn)華建自身的問題；⑶培養(yǎng)基層員工的覺悟，夯實基層基礎(chǔ)；⑷增加中層的動力，發(fā)現(xiàn)未來的“橋梁”；⑸提高高層的境界，讓高層復(fù)制思想，讓高層統(tǒng)一?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，他對公司美好的前景充滿信心和期待，希望全體員工為華建的未來添磚加瓦。

吳士茂、程杰、錢啟明、陸俊等公司領(lǐng)導(dǎo)分別對分管部門的工作進行了點評，并提出意見和建議。