11月24日，陸董事長一行赴深圳公司，與深圳公司中層以上管理人員召開座談會。公司總經理宗有農首先介紹了今年以來深圳公司的經營生產業(yè)績，分析了當前深圳、成都兩個主力市場的形勢，以及公司發(fā)展所面臨的困難和問題，提出了春節(jié)前后和明年工作的主要思路。今年以來，深圳公司上下團結一心，以“管理年”主題活動為載體，抓拓展、強管理、爭效益，取得近年最好發(fā)展業(yè)績。今年深圳公司產值、結算收入、稅利等主要指標均保持穩(wěn)定增長，創(chuàng)出近年最好水平。尤其是成都市場的開拓穩(wěn)步推進，并計劃用三到四年的時間發(fā)展到3-5億的規(guī)模，成為深圳市場的有力補充，從而保持深圳區(qū)域公司對全公司規(guī)模和效益總量的支撐地位。
    27日，陸董事長一行赴海南公司調研。上午，程杰副總經理聽取了海南區(qū)域公司今年以來的工作匯報。今年以來，海南公司繼續(xù)推進海南、湖北、廣西三個市場板塊的穩(wěn)定發(fā)展，取得良好業(yè)績，宜昌房地產開發(fā)順利實施，銷售情況喜人。今年海南區(qū)域公司各項主要經濟指標增幅明顯，全年產值規(guī)模超過10億元。經營層秦皇島會議和董事會成都會議后，海南公司迅速落實會議精神、著力思維轉型和機制創(chuàng)新，下一步發(fā)展也呈現出較強的勢頭。下午陸董事長與區(qū)域公司和工程處全體管理人員舉行座談，與大家進行理念碰撞和思想交流。陸董事長現場解答了分公司和工程處負責人提出的困惑，希望大家理解和把握“分得清楚、合得愉快”的真正內涵，做機制創(chuàng)新的支持者、參與者、得益者，將新理念、新機制、新舉措傳遞到全公司的每一個單位、每一個崗位。