2月22日，江蘇華建在揚州分公司召開2021年經(jīng)營層工作會議。會議由總經(jīng)理宗有農(nóng)主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各分公司、在揚各單位主要負責(zé)人近30人參加會議。

會上各分公司、在揚各單位簡要匯報了2021年主要工作打算，對公司發(fā)展的意見和建議以及需要總部協(xié)調(diào)解決的問題，公司總部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對下階段任務(wù)目標提出具體要求。

王宏董事長首先傳達了市委書記夏心旻在七屆市紀委六次全會上的講話精神。結(jié)合下階段工作，他指出，未來建工控股要圍繞打造城市建設(shè)運營服務(wù)商的定位做強做實，發(fā)揮資本的紐帶作用，與華建、華創(chuàng)、福思得等打通內(nèi)循環(huán)，形成良性發(fā)展。各單位主要負責(zé)人要從企業(yè)角度圍繞黨務(wù)、任務(wù)、財務(wù)、法務(wù)四方面，樹立市場競爭意識，把握各項目和任務(wù)的目標和重點。他提出四點要求：一要加強企業(yè)規(guī)范管理，行穩(wěn)方能致遠，促進企業(yè)規(guī)模擴大與質(zhì)量相匹配、管理隊伍建設(shè)與規(guī)模相匹配；二要加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，做強做粗產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動市場開拓，以實現(xiàn)利潤為目標，與公司股東單位協(xié)同合作，強化項目團隊管理和培育；三要加強改革發(fā)展，以國企三年改革和“十四五”規(guī)劃為契機，加強頂層設(shè)計，深入謀劃企業(yè)發(fā)展，推動內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、績效考核等方面的改革。四要加強管理創(chuàng)新，在經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人才、管理等各方面勇于創(chuàng)新，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法并作進一步推廣運用，公司要在市委市政府提出的建設(shè)“建筑強市”過程中發(fā)展成“建筑強企”，更好支撐建工控股高質(zhì)量發(fā)展。

會上，王宏董事長分別和各分公司負責(zé)人簽署了《2021年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》。

全體參會人員還參觀了公司建工科技園項目和天瑞府養(yǎng)老項目。